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專 訪
輝先生全部聘用本地員工，並與澳洲禮頓一起
參與工程，本地建築師及工程師有此機會，亦
增進不少寳貴經驗。
同一時間，多項大型的公共設施亦展開，
包括6億的西環大橋，2005年落成，後期增
加綠化工程，總成本達9億；澳門東亞運動會
體育館 (澳門蛋) 及其周邊設施，於2000年動
工，2005落成。
回顧回歸前後顧問工程公司的規模比較，
回歸前小型的由10人到20人，較有規模的20
到30人; 而回歸後，平均都達40人的規模。而
生意則回歸前後有約六至十倍的差異，因為項
目的成本越來越大。另外，政府需要更多工程
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人員作項目監管。2017年，政府工程開始放
緩，主因政府架構的約3,000人，每年只能夠
應負50億規模的工程量。現實情況，例如，
環評報告及其他報告未能依時完成，使工期拖
長，項目規模增加但數量則減少。
工程師註冊制度
澳門工程師的註冊制度相對簡單，以前只要專
科畢業就可以。為吸引澳門海外工程師回流，
政府傾斜了政策，並容許暫時居民，不久後可
變成永久居民，可以直接註冊。此舉也便利了
海外的專業人士。就本地人力資源，政府的中
長遠計劃或政策，陳博士表示不滿。